這是-個嶄新的現代化企業,成立短短幾年時間,就開辟了中國水電集團第一個煤電投資運營板塊 ,首次建立了中國水電集團在甘肅的區域公司,資產總額接近100億元。
這是一個勇擔社會責任的公司,將企業發展戰略融入地方經濟發展大潮,成功構筑了甘肅隴東“華-崇-靈”煤電基地,在甘肅經濟轉型跨越的道路上闊步前行。
這是一支秉承“自強不息、求真務實、高效快捷、嚴謹規范”精神的創業團隊,在公司經營管理、安全生產、 團隊建設等方面扎實推進,取得了令人矚目的成就。
這就是中國水電建設集團甘肅能源投資有限公司。
汗水澆灌的鮮花,在經歷了風雨的洗禮后,怒放的格外嬌艷;普經荒涼的土地,在跋涉者忍辱負重的腳步背后,竟是-條堅實而通廣的道路。
華亭電廠、崇信電廠，這兩座高效、節能、綠色、環保的現代化發電廠,就像 兩顆璀璨耀眼的明珠，累計向社會貢獻清潔電能150億千瓦時,實現工業總產值40億元,實現利稅9000萬元。華亭電廠二期2x100萬千瓦項目、 崇信電廠=期2x 100萬千瓦項目、靈臺南煤田唐家河礦井年產500萬噸、南川河年產400萬噸項目已由中國水電集團與甘肅省政府簽約,前期工作穩步推進。
安全,是企業不懈的追求。“安全第一 ” 在甘肅能源公司不是形式上的口號,而是形成了-種鐵的觀念,深深扎根于廣大職工心中。公司積極開展安全達標工作,著力加強安全生產“四個責任體系”建設,推行“日通報、周刷新、月分析”消缺機制,努力建設本質安全型企業。華亭電廠從#1機組投產發電以來,沒有出現過人員誤操作、誤動作,安全發電能力穩步增強,創造了循環流化床鍋爐機組單機連續運行208天、長周期安全生產超過2000天的同行業一流水平。
將科技創新作為推動公司發展的強勁動力，累計開展 節能技術改造100余項,針對經營管理47項指標持續開展行業對標,華亭電廠綜合廠用電率由設計值的10.3%下降至8.0% ,供電煤耗率由設計值的441克/千瓦時下降至393克/千瓦時,機組榮獲全國超高壓空冷CFB鍋爐機組一等獎。 實施汽輪機通流部分和鍋爐電機變頻改造,獲得國家發改委節能獎勵基金1000萬元,每年節約成本支出近千萬元;創新思維大量摻燒煤矸石,最大摻燒比例達到30% ,累計節約燃料費用700多萬元;崇信發電公司創新項目選址與建設模式,不僅不占一分農民耕地,而且通過河堤治理開發灘涂地475畝,對沿線1500畝耕地起到了永固防洪保護作用,受到時任甘肅省委書記陸浩的高度贊揚。
將節能減排作為企業和諧發展的生命線。華亭電廠在甘肅省內第一家引進空冷技術 ,節水率達86% , I業廢水實現了“零” 排放,電除塵器效率高達99% ,連續三年被評為中國水電集團、平涼市節能減排先進單位,在甘肅發電行業樹立起了節能減排的“排頭兵” 。崇信電廠在國內同容量機組中率先采用雙缸雙排汽汽輪機和國內-流的超臨界空冷技術、濕法脫硫技術,每年節水1600萬噸,除塵效率和脫硫效率分別達到99.6%和90%。對機組加裝脫硝設施,脫硝效率高達80% ,獲得甘肅省環保補助資金300萬元。鑒于公司在全省節能減排工作中作出的突出貢獻,公司執行董事、總經理張維榮被評為甘肅 省第七屆優秀青年企業家、平涼市第三屆科技功臣。甘肅能源公司始終恪守企業承諾,勇于承擔社會責任,積極投身甘肅省“聯村聯戶、 為民富民”行動,對和政、莊浪、崇信三個縣的部分行政村開展為期8年的對口幫扶。捐贈100萬元在華亭縣和崇信縣建成兩座希望小學。多次為汶川地震、西南干旱、 玉樹地震、 舟曲災區捐款 ,累計超過800萬元,得到社會各界的充分肯定和好評。
管理文化
管理創新,是企業永恒的主題。甘肅能源公司立足現代中央企業區域公司管控要求,致力于科學化、制度化、流程化、模塊化管理體系建設,提出了"解放思想無止境、管理創新無止境、節能降耗無止境、安全預防與隱患排查無止境、和諧企業建設無止境”的“五個無止境”的管理理念并付諸實施,完成了質量、環境和職業健 康安全“三標一體化” 貫標認證,建立健全了企業風險管控體系和流程管控體系,建成投運生產運營MIS系統、SIS系統,建立了以預算管理為核心的公司財務計劃、執行、控制、分析、評價體系。
人才,是企業發展的第一資源。 作為中國水電集團第一批火電項目,甘肅能源公司從-開始就提出了“市場化、 專業化、職業化、和諧化”的高標準人才隊伍建設思路,放眼全國,廣納賢才,發展為現在1042名職工、平均年齡30.6歲、 大專以上學歷占89.2%的核心人才隊伍,形成了一支高學歷、高層次、立志創業的、具有火電項目建設和運營成熟經驗的專業化團隊。堅持推行“每周一 -次的班組安全集中學習、每月- -次的公司專業技術培訓、每年一次的中層干部輪訓”,先后邀請清華大學、 華北電力大學等知名高校教授多次到公司開展專業技術培訓。推行全能值班員制、全員競聘上崗和末位淘汰機制,建立了以薪點制為主的薪酬分配機制,突出對稀缺人才和核心人才的培
養選用,形成了人才脫穎而出的良性機制。
高度重視黨建、紀檢和企業文化建設工作,先后開展了保持共產黨員先進性教育、學習實踐科學發展觀、學習型黨組織創建、創先爭優活動 ,探索形成了黨建"12345" 工作方略,公司黨委連續兩年被評為甘肅省國資委系統企業“創先爭優先進基層黨組織”, 榮獲甘肅省國資委系統企業黨建檢查評價A級和省屬暨中央在甘企業創先爭優活動督導評價A級。與地方檢察院建立了企檢共建機制,在全國發電企業中第一家編制了《腐敗風險防控手冊》。探索建立了適合于發電企業的集“制度、流程、風險、監察、文化”為一體的“五要素、五突出”懲防體系工作機制,甘肅能源公司成立8年來實現了干部職工“零違紀”的優異成績。班子成員中有3人擔任省、市、縣黨代會代表、人大代表、政協委員，1人擔任中國電力企業聯合會火電分會副會長、平涼市人大常委。公司先后有46人次、15個集體受到省級以上獎勵。
新起點:新征程
創業者, 永遠不會停下他拓荒的腳步,因為他胸懷的是一顆奔騰不息的心。 未知的行程也許更加崎嶇、更加艱辛,但輝煌璀璨的前景無時不催促人前進的步伐。新一輪西部大開發的號角已經吹響,隴東原大地在發展的春風中加快了腳步,國家一系列扶持甘肅經濟發展政策的出臺、 甘肅省“科學發展、轉型跨越、民族團結、富民興隴”發展思路的強力推進以及中國電力建設集團躋身世界500強、中國水電股份公司成功上市,使甘肅能源公司的發展也進入了政策聚集、資源聚集、 機遇聚集的快車道。以張維榮總經理為首的公司領導班子在科學發展觀的指引下,審時度勢,全面把握國家能源發展政策和甘肅經濟發展趨勢,制定了甘肅能源公司“華亭崇信-靈臺”煤電一
體化戰略“三步走”發展目標,
第一步(2006-2010年) : 起步創業、跨入發電行業,融入隴東國家大型能源基地的目標已經實現;
第二步(2011-2015年) : 形成煤電- -體化產業鏈,創造效益,回報股東,成為隴東國家大型能源基地建設的重要力量。靈臺南煤田投產出煤,開I建設華亭電廠二期2x100萬千瓦項目,建成銅城鐵路集煤站。“十二 五”末煤炭產能達到500萬噸/年,火電裝機力爭達到361萬千瓦,水電裝機力爭達到50萬千瓦,光伏發電力爭達到20MW.
第三步(2016-2020年) : 做大、做強,成為隴東國家大型能源基地建設的核心力量。建成崇信電廠二期2x 100萬千瓦項目、三期2x100萬千瓦項目、靈臺電廠2x100萬千瓦項目,靈臺南煤田產能進-步提升。' 十三五”末煤炭產能達到2000萬噸/年,火電裝機規模達到761萬千瓦,水電裝機達到100萬千瓦。
潮平兩岸闊、風正一-帆懸 !中國水電建設集團甘肅能源投資有限公司,猶如一條在大海上航行的巨輪,在科學發展觀的指引下,乘甘肅經濟跨越發展及隴東能源基地建設的東風，正朝著創建行業領先、管理規范、質量效益型現代化發電企業目標揚帆前進,正朝著為股東創造價值，全力推進隴東國 家級能源基地建設,加快甘肅經濟社會全面發展的企業愿景揚帆前進!
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!